HR & Labor 컨설팅
HR & Labor 컨설팅
01
노무 컴플라이언스 컨설팅
노무 컴플아이언스 컨설팅이란 조직(기업/기관 등)의 노무와 관련된 제반 법규를
준수할 수 있도록 미비점을 점검하고, 개선하는 컨설팅을 의미합니다.
인사노무 담당자라면 누구나 현재 우리 회사에 노무 관련 리스크는 없는지 점검을 받고
미비점을 분석하여 개선하고자 하시는데요. 특히 최근에 조직이 갑자기 급성장한 경우
해당 컨설팅에 대한 니즈가 많은 편입니다. 해당 컨설팅을 통해 “근로감독 사전 대응”의
효과도 자연스럽게 가질 수 있는 만큼 좋은 기회가 될 것입니다.
준수할 수 있도록 미비점을 점검하고, 개선하는 컨설팅을 의미합니다.
인사노무 담당자라면 누구나 현재 우리 회사에 노무 관련 리스크는 없는지 점검을 받고
미비점을 분석하여 개선하고자 하시는데요. 특히 최근에 조직이 갑자기 급성장한 경우
해당 컨설팅에 대한 니즈가 많은 편입니다. 해당 컨설팅을 통해 “근로감독 사전 대응”의
효과도 자연스럽게 가질 수 있는 만큼 좋은 기회가 될 것입니다.
02
인력관리 효율화 컨설팅
인력관리 효율화 컨설팅이란 성과가 부진한 직원, 다른 직원들에게 위화감을 조성하고
부정적인 영향을 끼치는 직원 등에 대하여 치밀한 전략을 바탕으로 적법하고,
효율적인 인사관리방안을 수립 및 실행하는 컨설팅을 의미합니다.
조직이 성장할수록 내부 변수도 다양해지는 만큼 문제 직원에 대한 인력관리 방안에
대한 니즈가 증가하기 마련입니다. 어렵고 복잡한 인력관리 효율화, 전문가와 함께
대응해보시길 바랍니다.
부정적인 영향을 끼치는 직원 등에 대하여 치밀한 전략을 바탕으로 적법하고,
효율적인 인사관리방안을 수립 및 실행하는 컨설팅을 의미합니다.
조직이 성장할수록 내부 변수도 다양해지는 만큼 문제 직원에 대한 인력관리 방안에
대한 니즈가 증가하기 마련입니다. 어렵고 복잡한 인력관리 효율화, 전문가와 함께
대응해보시길 바랍니다.
03
인사평가&보상체계 구축 컨설팅
조직이 성장하기 위해서는 내부 구성원들의 높은 몰입과 노력이 뒷받침되어야 합니다.
구성원들의 동기부여와 성과 향상을 위해 조직은 “정교하게 짜여진 인사평가체계”를
구성해야 하고, 이를 보상과 반영하여 구성원들로 하여금 스스로 조직성과를 위해 열심히
노력하도록 동기부여를 하여야 합니다. HRS는 담당 노무사 및 전문 HR컨설턴트가
귀사의 성과를 도출해내고, 이를 통하여 각 직무별 CSF와 KPI를 도출하는 작업을 거쳐
사의 짜임새있는 인사평가체계를 수립하고, 이를 보상과 연계하여 합리적이고 공정한
인사평가&보상체계를 수립합니다.
구성원들의 동기부여와 성과 향상을 위해 조직은 “정교하게 짜여진 인사평가체계”를
구성해야 하고, 이를 보상과 반영하여 구성원들로 하여금 스스로 조직성과를 위해 열심히
노력하도록 동기부여를 하여야 합니다. HRS는 담당 노무사 및 전문 HR컨설턴트가
귀사의 성과를 도출해내고, 이를 통하여 각 직무별 CSF와 KPI를 도출하는 작업을 거쳐
사의 짜임새있는 인사평가체계를 수립하고, 이를 보상과 연계하여 합리적이고 공정한
인사평가&보상체계를 수립합니다.
04
직장 내 괴롭힘 조사 및 개선 컨설팅
HRS는 회사 내 발생한 직장 내 괴롭힘 사건에 대하여 치밀하고 구체적인
조사를 통해 명확한 사실관계를 밝혀내고, 법과 판례에 따른 판단까지 진행하는
직장 내 괴롭힘 조사 용역을 수행하고 있습니다. 그리고 더 나아가 향후 재발방지
및 회사의 배려의무이행 차원에서 직장 내 괴롭힘 개선 컨설팅을 수행하고 있습니다.
직장 내 괴롭힘 개선 컨설팅은 직장 내에서의 조직문화, 의사소통방법, 역할갈등 등을
분석하여 구조적인 직장 내 괴롭힘 발생 요소에 대해 검토하고, 이를 찾아내어
개선하는 컨설팅을 의미합니다. 이를 통해 회사는 내부 구성원들의 높은 조직몰입
효과와 더불어 회사의 내부구성원 배려에 따른 ESG 이행효과를 얻으실 수 있습니다.
조사를 통해 명확한 사실관계를 밝혀내고, 법과 판례에 따른 판단까지 진행하는
직장 내 괴롭힘 조사 용역을 수행하고 있습니다. 그리고 더 나아가 향후 재발방지
및 회사의 배려의무이행 차원에서 직장 내 괴롭힘 개선 컨설팅을 수행하고 있습니다.
직장 내 괴롭힘 개선 컨설팅은 직장 내에서의 조직문화, 의사소통방법, 역할갈등 등을
분석하여 구조적인 직장 내 괴롭힘 발생 요소에 대해 검토하고, 이를 찾아내어
개선하는 컨설팅을 의미합니다. 이를 통해 회사는 내부 구성원들의 높은 조직몰입
효과와 더불어 회사의 내부구성원 배려에 따른 ESG 이행효과를 얻으실 수 있습니다.